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王庄煤矿节支降耗总动员

发布日期:2015-04-20 00:00:00      来源:

      

       王庄煤矿以节支降耗为重点,通过强化班组内部管控,大力挖掘队组节支空间,促进企业经营管理健康发展。
       该矿综采二队定期开展“节约明星、节约班组”竞赛活动,鼓励职工走上讲台,分享开源节流、节支降耗的好经验、好做法。通过为职工制定单月回收物资价格评估标准,月底对职工的废旧回收情况进行统计、通报,对回收力度最大的前5名职工分别给予一定经济奖励,激发其节约积极性,促进了材料的合理使用,仅今年前两个月,该队就回收各类小零件、小配件200余件,再修复率达90%以上,月平均节省费用三万元左右。通风队为提高风门闭锁的安全可靠性,积极克服各种配件不足问题,自主研发了简单实用的机械闭锁,节省了成本投入;生产维修班为解决以前井下各巷道密闭构建过程中计划性不强、建筑材料遗弃现象比较严重等问题,建立节约机制,超前做好预算,合理安排施工人力和建材投入,统一将每次做密闭剩余的建材回收,节省了建材投入费用。供应科以超前预算为基础,推出“零库存”和以旧领新制度,科学制定物资回收和修旧利废管理办法,完善内部市场化运行机制,定期清仓查库,堵塞管理漏洞,以实现节支增收。企管科强化考核,对生产成本进行全面对比分析,找出造成成本升降的关键性因素,并认真制定相应措施和办法,有效控制了成本支出。

(文/郭惠艳)
 
 
[编辑:原振华] 
 
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