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王庄煤矿三点发力打好度危求进攻坚战

发布日期:2015-11-17 00:00:00      来源:

  
        今年以来,我矿紧紧围绕安全生产经营工作目标,以“三严三实”专题教育活动为载体,全矿干部职工在实际工作中主动作为,立规矩、严纪律,迎难而上,真抓实干,以强势作风建设助推矿井科学发展。
  强化制度约束,拉紧纪律“高压线”。我矿牢固树立以安全体系建设为统领的思想不动摇,狠抓现场安全管理。坚持“地毯式”安全大检查制度,做到动态检查与静态检查相结合,消除安全管理死角盲点。盯住重点环节不放松,加强现场职工劳保穿戴、操作规程执行和劳动纪律管理,开展视频监控检查活动,抽查职工按章操作情况。严格执行干部跟带班、值班制度,专门出台制定了《王庄煤矿关于规范领导干部下井带班管理规定》,对领导干部下井质量、下井数量、跟班带班情况及解决问题情况进行了严格规定。
  狠抓经营管理,增强市场竞争力。积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”竞赛活动,建立废旧物资仓库,对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度,努力做到宏观有控制、微观有管理;严格成本费用预算管理和生产成本现场管理,完善成本指标分解体系,严控非生产性投入;加强废旧物资管理。对全矿废旧物资清查摸底,建账管理,实行“交旧领新,物尽其用”原则,提高了材料配件的回收复用率;规范经营管理秩序。发挥好“三个委员会”职能,强化采购价格管理,确保价格最优。加强质量责任追究制度和经营工作的效能监察,补齐管理漏洞,提升经营质效。
  突出宣传教育,提高队伍凝聚力。以“三严三实”专题教育为抓手,深入开展专题研讨活动,查找党员干部在“三严三实”方面存在的差距和不足,下狠心、出实招,从根源上找准问题,从行动上践行“三严三实”。并在全矿领导干部中开展了以“一流领导班子、一流干部队伍、一流管理水平、一流部门形象、一流工作作风、一流工作业绩”为目标的“争树优良形象、争创优质服务、争当优秀干部”的“三争”活动。继续做好形势任务宣传教育工作,及时掌握职工思想动态,确保职工思想稳定,使职工队伍呈现出和谐奋进的良好局面。                
              
(文/郭惠艳)
 
[编辑:原振华]
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