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王庄煤矿严格高技能人才管理服务矿井发展

发布日期:2016-03-29 00:00:00      来源:



        高技能人才作为企业发展的“精英”和“中坚”力量,近年来,王庄矿在加强高技能人才选拔、培养、使用的同时,把高技能人才的管理纳入规范化严管理轨道,帮助他们不断提升自身素质,为企业发展服务。
        在日前结束的集团公司2015年度首席技师和高级技师综合考核中,考核优秀的首席技师有19人,高级技师7人,而王庄矿的技术人员在这两项中分别占到18人和6人,在集团兄弟矿井排名中名列榜首,而这一切得益于该矿对高技能人才的精挑选、细培养、严管理。
        近年来,王庄矿认真落实集团公司的高技能人才培养战略,在高技能人才培养方面重投入,严要求,大胆培养使用。先后成立了吕向东、杨旭斌、常爱军三个以员工个人名字命名的煤炭行业专业技能人才工作室,和由全矿首席技师组成的精英技能大师工作室,以及专门培养青工的创新技能工作室。各个工作室由受聘集团公司首席技师的人员管理,常年围绕实际工作中遇到的生产技术难题开展技术攻关,积极参与矿井重大改造项目施工,对青年技术工人进行业务培训,每年都会有一批青工中的业务骨干成长为技术大拿、业务精英,多次在技术比武中展露头角。
        不仅如此,王庄矿还配套完善了高技能人才严格管理制度,坚持每周依托技能大师工作室,组织技术人员开展业务交流、理论学习、课题研讨,到现场切磋技艺,将每名高技能人才的理论学习、难题攻关、传授技艺、专利申报、论文发表、课程培训等内容与业绩考核结果进行挂钩,与奖金收入链接,与评先选优关连,大大提高了高技能人才的自身业务素质和传帮带作用的发挥,使高技能人才队伍在严格规范的轨道上实现了良性扩展壮大,健康成长。

 
(文/杨武军)  
 
[编辑:原振华]
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