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王庄煤矿:管理人员下井求质不求量

发布日期:2018-03-27 00:00:00      来源:

面对井下战线延长、作业地点增多的实际,我矿从强化管理入手,通过提升下井人员质量、压减下井人员数量,既有效控制了管理下井混考勤现象,同时也让真正影响安全生产的问题得到了责任落实,提升了解决效率,促进了矿井安全生产。

近一段时间以来,我矿业务科室人员下井数量比以前下降了许多,可解决问题的效率和质量却得到了明显提升,这得益于该矿对管理人员下井指标考核的改变。从前,我矿将各级管理人员下井的数量和时间作为一项硬性考核指标,无形中就滋生了个别人员只注重完成下井数量、不注重下井质量的混考勤现象,特别是极个别人下井为了等时间,到工作面也是走马观花,所查隐患只是皮毛,不敢动真碰硬,不解决实际问题,在职工中造成了不良影响。

今年春节过后,我矿对这一现象进行了大力整顿,对管理人员下井考核进行了重新修定,突出下井人员质量、解决问题的考核,而对下井数量不再考核,明确要求考核对象下井必须解决真问题、查出真隐患,将人员是否应该下井的权利交由部门负责人,由部门负责人根据井下情况,确定什么人下井,下几个人,多长时间解决问题,有效控制了人员下井混考勤现象的发生。

同时,我矿还对管理下井人员规定,下井要做到“四个必须”,即:下井前必须向安全调度汇报;必须带着问题下井,上井后必须交有现场人员签字的安全检查表和处理问题签字表;必须能够解决问题或拿出解决问题的办法措施。

       不仅如此,我矿还建立了调度会通报制度,每日对各级管理人员前日下井情况进行通报,与岗位绩效挂钩。安监部门也组织人员结合矿井人员定位系统,对各级管理人员下井等时间、不进工作面、带卡捎卡;下井不解决问题、业务检查避重就轻、现场遗留重大事故隐患不查报等情况进行严格监管。对于查出触犯“红线”管理、重大隐患、重大“三违”的管理人员和解决问题的人员进行奖励,大大提高了各级管理人员下井的质量,促进了安全生产。
 
 
 
 
 
(文/杨武军)
[编辑:刘  杰]
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